計画的な経営を目指したい方へ
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経営会議の位置づけ
ここで言う「経営会議」とは、いわゆる「打合せ」ではありません。そもそも、あなたの会社では経営会議をきちんとしていますか？経営会議の位置づけを理解していますか？
- 経営理念
- 経営計画
- 経営会議
「経営計画」の実行管理として「経営会議」を実施
基本的に「経営会議」は、「経営計画」の実行管理手段として様々な組織の階層で実施するものです。
- みなさんの会社では、健全な経営会議を実施していますか？
- 会議の主導者である経営者又はリーダーの独壇場となっていませんか？
- 会議は、参加者全員が発言し、結論をだし、決議事項を実行していますか？
より計画的な経営を目指すためにも、今一度、現状を振り返り、経営会議の重要性について考えてみましょう。
経営会議の目的
経営会議の目的は、いくつかあります。その一例として、
- 意思決定のための会議
- 情報共有のための会議
- 情報収集のための会議
等々、どのような目的であるにしても、経営会議を実施するにあたり、これらの目的を認識しないで、単に集まり、会議をするだけでは、会議に費やした時間が無駄になるだけでなく、参加者の不満・不信感が増すばかりです。会議をすればうまくいくと考えている方、それは大きな勘違いです。
それでは、正しい「経営会議」とは、どのようにするのでしょうか？このホームページでは、詳細までは説明しきれませんが、ポイントとしては、
- 経営会議設計書
- ファシリテーション
となります。ご興味のある方は、簡単ではありますがプレゼンテーションPDFをご覧ください。
- 正しい「経営会議」を導入してみたい
- 自社の「経営会議」を見てもらい、改善点等を指摘して欲しい
- 「経営会議」についてのセミナーをして欲しい
など、「経営会議」についてご興味のある方は、直接当事務所までお問い合わせください。